买下海外品牌后，中国酒店集团的难题才刚开始

本文来自微信公众号： 环球旅讯 ，作者：王达天 缺的不是资源，是把资源转成全球能力的组织设计。 作者：王达天，轻资产酒店品牌筹建技术工作者，20余年酒店行业经验，长期关注中国酒店业结构性变局、可持续供应链与本土品牌全球化。本文为作者行业观察，不构成对文中企业的法律评价；亦不代表环球旅讯观点。 过去十年，中国酒店集团在欧洲完成了多笔并购交割。交割日总是热闹的：合影、香槟、新闻稿，客房数排行榜上多了几个中国名字。热闹散去，真问题才浮出来——这些买来的品牌，接下来由谁定义？几年后，当初的管理团队还留得住吗？ 在《HOTELS》杂志的全球酒店集团排名里，按客房数计，华住、锦江都已位列全球前列。二十年间，中国酒店业用并购和加盟走完了国际品牌五

—— 本文为行业资讯摘要，版权归原作者所有。

来源：虎嗅

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